Een leidinggevende functie, is dat echt iets voor jou?
Velen streven ernaar om een leidinggevende positie binnen hun organisatie te krijgen. Echter, vaak koesteren ze deze ambitie als een natuurlijke carrièrestap, niet omdat het iets is wat ze echt willen of wat bij hen past.
Mensen die uitblinken als individuele bijdragers of experts op hun vakgebied binnen de organisatie, hoeven niet per se leiding te geven aan anderen. Sterker nog, het kan een teken zijn dat iemand juist uitblinkt in het bijdragen van hun expertise, het verfijnen ervan, en het leiden op hun vakgebied, eerder dan het managen van mensen.
Het is goed om je carrièredoelen ruim van tevoren te kennen voordat je een leidinggevende wordt. Wat definieert succes voor jou? Is het meer geld? Word je geraadpleegd vanwege je expertise? Wil je mensen managen? Hier zijn een paar goede vragen om jezelf te stellen voordat je in een leidinggevende rol stapt.
Vind je lesgeven leuk?
Een groot deel van het leidinggeven aan mensen is hen helpen groeien en zich ontwikkelen. Als je meer gemotiveerd bent door het werk dat je produceert dan door het overdragen van vaardigheden en kennis aan anderen, is een leidinggevende rol waarschijnlijk niet geschikt voor jou. Als daarentegen de gedachte aan het zien van verbeteringen bij de mensen om je heen je enthousiast maakt – en je er comfortabel mee bent om je carrièreontwikkeling en succesmetingen te verbinden aan die verbetering – dan zou leidinggeven wel eens een goede stap voor je kunnen zijn.
Heb je geen problemen met confrontaties? Of vind je die juist uitdagend?
Als de gedachte aan conflicten je doet huiveren, is het managen van mensen wellicht niet de juiste keuze. Het managen van mensen betekent het beheren van alles wat met mensen te maken heeft, inclusief conflicten. Het voeren van ongemakkelijke gesprekken is een regelmatig terugkerend aspect van het managen van mensen. Ben je bedreven in het oplossen van conflicten? Misschien ben jij degene die altijd de lastige gesprekken voert met klanten of problemen oplost voor boze klanten. Als dat het geval is, kan het managen van mensen en hun verwachtingen binnen jouw organisatie iets positiefs voor je zijn.
Hoe zit het met je feedbackvaardigheden?
Naast het begeleiden van mensen geven managers zowel kritische als positieve feedback aan hun teams. People managers moeten uitzonderlijke interpersoonlijke vaardigheden hebben en uitblinken in communicatie; niet iedereen bezit deze vaardigheden, maar zij die dat wel doen, hebben zich waarschijnlijk gevonden in het managen van mensen in plaats van het nastreven van het als een carrière-interesse. De mensen die je zou managen, verwachten begeleiding en feedback. Dus als constructieve en continue feedback een sterke eigenschap van jou is, overweeg dan een rol waarin het managen van mensen centraal staat.
Wat doe je het liefste in het grootste deel van je werktijd?
Als je er niet van houdt om met mensen te ontmoeten, gesprekken te voeren op basis van hun wensen en behoeften, en op te treden namens de mensen die je beheert, overweeg dan geen rol in het managen van mensen. Als je een managementrol nastreeft, wees je er dan van bewust dat je waarschijnlijk het grootste deel van je tijd in vergaderingen zult doorbrengen en zult praten over de mensen die je beheert.
Misschien een gekke vraag: beschouw je jezelf als een onbaatzuchtig persoon?
Veel mensen denken dat ze het leuk zullen vinden om de baas te zijn over anderen, en ze zien de macht als een voortzetting van hun carrièreontwikkeling. Hoewel een rol in het managen van mensen je naar je volgende carrière-aspiratie kan leiden, moet je bereid en in staat zijn om jezelf – en je carrière – te wijden aan degenen die je beheert. Als je alleen een leidinggevende positie wilt om jezelf verder te brengen, overweeg dan om dat op een andere manier te doen.
Sommige mensen beschouwen management als het hoogtepunt van hun carrière en genieten ervan. Anderen bevinden zich in managementposities en wensen dat ze konden terugkeren naar hun vorige functie; het aanvaarden van een leidinggevende positie betekent werkelijk een verandering van carrière. Het is cruciaal om na te denken over wat je wilt en wat jouw definitie van succes is.
Leidinggeven is meer dan een functie
Leidinggeven is meer dan alleen een functie; het is een verantwoordelijkheid die een diepgaande impact kan hebben op zowel je professionele als persoonlijke ontwikkeling. Overweeg je een leidinggevende rol? Het kan een lonende reis zijn, maar het is belangrijk om bewust te zijn van zowel de motiverende factoren als de mogelijke valkuilen.
Waarom zou je een leidinggevende functie ambiëren? Ten eerste, het biedt de kans om anderen te inspireren en te begeleiden in hun groei. Als leidinggevende ben je niet alleen verantwoordelijk voor het bereiken van persoonlijk succes, maar ook voor het stimuleren van het potentieel van je team. Het delen van kennis en ervaring om anderen te zien excelleren kan een van de meest bevredigende aspecten van leidinggeven zijn.
Een andere reden om leidinggevende verantwoordelijkheden te omarmen, is de mogelijkheid om een positieve cultuur te creëren. Als leider heb je de invloed om een werkomgeving te vormen waarin open communicatie, samenwerking en waardering centraal staan. Het bouwen van een team dat gedijt op wederzijds respect en ondersteuning kan niet alleen leiden tot professioneel succes, maar ook tot een plezierige werkomgeving.
Echter, het is net zo belangrijk om te erkennen dat een leidinggevende rol niet voor iedereen is. Als je meer voldoening haalt uit individuele bijdragen en het verfijnen van je expertise, dan kan een focus op leiderschap afleiden van wat je echt drijft. Het managen van mensen vereist specifieke vaardigheden, zoals conflictoplossing en feedback geven, en niet iedereen voelt zich hier comfortabel bij.
Bovendien, als het idee van constante vergaderingen en het bespreken van anderen niet aantrekkelijk klinkt, kan het zijn dat een leidinggevende rol niet in lijn is met jouw voorkeuren. Het is essentieel om jezelf af te vragen of je bereid bent om je tijd en energie te investeren in het beheren van mensen, en of je voldoening haalt uit het succes van anderen.
Het streven naar een leidinggevende rol is een persoonlijke reis die zorgvuldige overweging verdient. Het biedt kansen voor groei, inspiratie en het vormgeven van een positieve werkomgeving. Tegelijkertijd is het belangrijk om eerlijk naar jezelf te kijken en te erkennen of leidinggeven daadwerkelijk past bij jouw ambities en comfortniveau. Of je nu kiest voor een leidinggevende functie of niet, onthoud dat succes in elke carrière begint met zelfinzicht en toewijding aan jouw persoonlijke doelen.
Tot slot even de tweedeling, ter afweging: waarom zou je wel of niet een leidinggevende functie ambiëren.
Waarom leidinggevende worden:
- Inspiratie en begeleiding: Een leidinggevende rol biedt de mogelijkheid om anderen te inspireren en te begeleiden in hun persoonlijke en professionele groei, wat een diepgaand gevoel van voldoening kan opleveren.
- Positieve werkomgeving: Als leider heb je invloed op het vormen van een positieve werkomgeving en cultuur. Je kunt een omgeving creëren waarin open communicatie, samenwerking en waardering centraal staan, wat niet alleen gunstig is voor het team, maar ook voor individueel succes.
- Carrière-uitdaging: Voor velen wordt leiderschap gezien als een natuurlijke voortzetting van carrièreprogressie, waardoor nieuwe uitdagingen en kansen ontstaan.
Waarom geen leidinggevende worden:
- Individuele bijdragen: Als je meer voldoening haalt uit individuele bijdragen en het verfijnen van je expertise, kan leiderschap afleiden van jouw kerninteresses.
- Specifieke vaardigheden vereist: Leidinggeven vereist specifieke vaardigheden zoals conflictoplossing en effectieve feedback, wat niet voor iedereen natuurlijk is.
- Tijdsbesteding: Een leidinggevende functie betekent vaak veel tijd besteden aan vergaderingen en het bespreken van anderen, wat niet aantrekkelijk is voor iedereen.
- Comfortniveau: Niet iedereen voelt zich comfortabel bij het managen van mensen, en het kan een stressvolle taak zijn als dit niet past bij jouw persoonlijke voorkeuren.
- Zelfinzicht en doelen: Het is essentieel om eerlijk naar jezelf te kijken en je af te vragen of je bereid bent tijd en energie te investeren in het managen van mensen. Als dit niet in lijn is met jouw persoonlijke doelen, kan een leidinggevende rol minder geschikt zijn.